Nos hemos enfrentado a una pandemia que ocasionó diversos cambios en nuestras vidas, hizo que
nos adaptáramos a nuevas condiciones, los empresarios debieron tener presentes las herramientas
digitales para no detener su funcionamiento. Se fortaleció el trabajo en casa y /o remoto siendo una
tendencia de evolución en el sector laboral, más personas trabajan desde casa o a distancia dando un
uso menor a las sedes empresariales, se habla entonces de oficinas flexibles y trabajo híbrido.

Lo anterior era un territorio desconocido para las empresas y sus empresarios porque antes de la pandemia, según el informe ‘Building Strong Foundations” de JLL., dos tercios de los trabajadores de oficina no trabajaban desde casa (RRH Digital , 2021) , de hecho, en nuestro país el ministro de Trabajo, Ángel Custodio Cabrera y su equipo adelantaron las normas para el trabajo remoto y/o trabajo en casa. (Morales Arévalo & Solórzano, 2021). Se suscitó y presento un incremento en el uso de las prácticas digitales y la flexibilidad laboral, tomó forma el concepto de los modelos híbridos que combinan el trabajo en casa y la parte presencial en las instalaciones de la empresa.

Es un modelo mixto que combina aspectos del trabajo remoto y el trabajo en la oficina, acá el colaborador divide su tiempo entre trabajar desde casa (virtualidad) y en la oficina o sede de trabajo (parte presencial). Tiene como objetivo buscar y crear un equilibrio entre las necesidades individuales
de cada trabajador y su capacidad de ser productivo en un espacio de trabajo híbrido.

Es, así como este modelo de trabajo es un prototipo cómodo y flexible, que en ocasiones pretende crear un equilibrio entre las actividades que se pueden hacer de forma remota y aquellas que implican o ameritan un espacio físico, o que simplemente permite laborar unos días desde su casa y otros desde
la oficina, teniendo siempre en cuenta no dejar de lado la importancia de las células de trabajo, la cohesión y comunicación, el cumplir con las funciones y objetivos. Que llevó a legislaciones y contratos de trabajo diferentes porque los horarios y presencialidad ya no serán lo más importante, sino el cumplimiento de metas. (Portafolio, 2021)

Para Sandra García Jaramillo, profesora asociada de la Escuela de Gobierno de la Universidad de los Andes, es importante juntar y equilibrar los modelos presenciales y virtuales en beneficio de la empresa. “Hay que retomar lo mejor de los dos mundos para que los avances hechos en tecnología tengan un impacto real en la operación de la empresa”. (Morales Arévalo & Solórzano, 2021) Sin embargo, hay diferentes tipos de trabajo hibrido, que resaltan la variación de los horarios (desde días a la semana de su elección o con pautas fijas) y espacios de trabajo (empleados dispersos en los espacios disponibles de la oficina y el trabajo de forma remota). A continuación, se mostrarán algunos:

Los expertos creen que el modelo hibrido es una buena alternativa y opción que presentará ventajas
pero que aún existen aspectos por definir:

Hemos nombrado los aspectos más relevantes de este modelo de trabajo, seguramente con el paso del tiempo se presentarán evoluciones en los entornos laborales que nuevamente afectará a los colaboradores y las organizaciones, ¿de qué manera? no podemos decirlo aún. Sí recomendamos tener en cuenta el bienestar de los colaboradores, su seguridad y el cumplimiento de metas para la continuidad del negocio en un constante equilibrio para las partes.