medición

El instrumento de medición de cambio organizacional IMC fue desarrollado con la intención de evaluar el cambio desde tres perspectivas:

• Individual
• Grupal
• Organizacional

Con IMC puede evaluar: 9 variables, 3 factores de primer orden y dos factores de segundo orden:

VARIABLES

• Adaptabilidad - Disposición para fomentar la integración de la tecnología y nuevos conocimientos en el trabajo
• Liderazgo - Capacidad para dar forma o visualizar el futuro de la organización y específicamente en el puesto de trabajo
• Participación/integración - Interés de las personas para involucrarse en actividades y decisiones específicas requeridas en un proceso de cambio
• Comunicación - Transferencia de información en forma bidireccional y la percepción de libertad para expresar ideas y conocimientos de manera abierta
• Trabajo en Equipo - Realización de actividades y conocimientos en pro de facilitar la adopción de un cambio
• Aceptación - Corresponde a la fuerza impulsora sobre las razones de las personas para poder comprender la necesidad del cambio en las organizaciones
• Resistencia al cambio  - Corresponde a las resistencias activas o pasivas que genera la persona frente a la posibilidad de cambio
• Conocimiento de la Organización  - Reconocimiento de la posición de la empresa en el mercado y de las metas perseguidas por la organización con el cambio y el papel de las personas en el proceso.
• Cultura de Cambio -  Se refiere a la forma como se hacen las cosas en la organización.

FACTORES DE PRIMER ORDEN

• Factor Individual - Corresponde a factores de personalidad basados en experiencias previas de cambio y que impactan sobre el nivel de resistencia
• Factor Grupal - Corresponde al trabajo desarrollado dentro de la organización y visto desde áreas o grupos de trabajo que implica actividades en red y aprovechamiento de las capacidades de los trabajadores
• Factor Organizacional - Son las características globales de la organización que pueden afectar las situaciones de cambio.

FACTORES DE SEGUNDO ORDEN

• Gestión del Cambio - Relacionado con condiciones individuales y grupales que favorecen u obstaculizar los procesos de cambio
• Proyección y Desarrollo del Cambio - Relacionado con la comprensión de las tendencias del cambio y la proyección del grupo sobre el mismo

APLICA EN:

• Evaluación Interna
• Estructuración de procesos de cambio
• Reestructuraciones
• Planes de acción en capacitación

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Completa herramienta de evaluación de Valores y Anti – Valores, en donde se miden 8 valores instrumentales orientados a la situación actual y el corto plazo, 4 valores finales enfocados a la proyección futura y largo plazo; en total un conjunto de 12 valores integrales en todo individuo

EVA ha sido diseñada y debidamente sustentada en un modelo más efectivo, claro y coherente de valores, con la finalidad que usted conozca las brechas significativas entre los comportamientos y los valores de un candidato, teniendo en cuenta la escala diseñada

EVA permite construir cada uno de los perfiles de cargo de acuerdo a las necesidades de su organización y compararlos efectivamente con cada una de los perfiles de los candidatos de acuerdo a una escala individual y otra social, con el objetivo de que usted determine efectivamente y sin complicaciones los grados de ajuste

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